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                公司簡介

                深圳市幫企盛投資管理咨詢有限公司于2015年11月在深圳市注冊成立,是一家專注于王道精益管理咨詢的公司,公司總部在深圳龍崗,佛山、南康等地設有辦事處。幫企盛創始人趙銘志老師既有豐富的管理實踐和管理咨詢實踐經驗,又有深厚的管理理論功底,形成了融合中西管理精華的王道管理理論體系,還是一個有強烈事業心和使命感的人。他非常敬佩和理解企業家群體,他熱愛管理,熱愛管理咨詢行業,深刻理解管理咨詢對企業的價值和意義。他后半生將傾心管理咨詢事業,志在幫助更多企業長盛,助力中華民族偉大復興,故將公司取名“幫企盛”。

                幫企盛確立了“聚焦客戶管理難題與經營風險,提供切實專業的管理咨詢方案與服務,持續為客戶創造最大價值”的使命,確立了“致力成為全球十大管理咨詢與培訓公司,致力成為王道管理咨詢百年品牌“的愿景,確立了”成就客戶,自我管理,服務至誠,專業至精,價值共享,合作共贏“的核心價值觀。幫企盛自成立6年來,已咨詢服務企業客戶數十家,皆取得不俗業績,多數企業人均產值提升20%以上,生產周期縮短30%以上,其中一家企業生產周期從60天縮短到10天,企業存貨減少30%以上,客戶投訴減少50%以上。經過輔導的企業,管理人員和員工素質都明顯提升,管理步入制度化、規范化、數字化的軌道。幫企盛管理咨詢三大特色是落地實效、專業訂制化、高性價比,幫企盛管理咨詢已得到市場的廣泛認可與關注!

                董事長致辭


                先企業之憂而憂   后企業之樂而樂

                     從事企業管理咨詢工作猶如攀登一座座陡峭的山峰,其中之艱辛、風險只有用心經歷者才能深刻體悟。我不會忘記幫企盛成立時,一位有名望的企業家朋友曾給我建議:管理咨詢行業已經做爛了,如果要做管理咨詢,公司名稱不要體現管理咨詢。

                我深深地理解管理咨詢行業對企業、國家的價值和意義。如果日本沒有戴明博士的管理咨詢與輔導,則不可能有今天世界一流質量之日本。如果華為沒有遍請全世界最頂級的管理咨詢公司對華為進行管理咨詢與輔導,則不可能有今天之華為。中國諸多真正成功的企業都借助過管理咨詢公司的智慧和力量。發達國家經驗證明:管理咨詢行業是社會發展關鍵驅動力之一。

                     在我的實踐和經歷中,我深刻地感受中國多數民營企業存在諸多共性之問題:決策之隨意,計劃之粗放、職責之模糊、指揮之錯亂、協調之艱難、內耗之普遍、效率之低下、浪費之嚴重、規則之難立、文化之荒蕪、人心之不安,這正是中國企業平均壽命只有2.9年的重要根源。作為時代英雄的企業家們,一個個都是精英,一個個都精明強干,一個個都拼命硬干,其中有多少人真正揚眉吐氣?有多少人體驗到英雄的風采?有多少人幸??鞓??有多少人能夠永葆不???事實上其中不少企業家是流汗、困惑、痛心、遺憾。華為任正非也曾得過抑郁癥。一個企業倒下時,對企業家的打擊是沉重的甚至是災難性的;當倒下的企業不斷增多不斷累計時,對社會、對國家的損失也是巨大的。中國人是世界公認最聰明的民族之一,中國企業家也是世界最精明、最拼搏的群體,為什么會出現這種令人心酸的局面?其中最關鍵是企業管理的落后與缺失,企業家本人也缺乏自我診斷和管理改善的能力??陀^地說,企業管理本身是一個復雜的、系統的、科學的工程,事務纏身的企業家們在不借助外力的情況下是很難做好的,即使一輩子研究管理理論而缺乏實踐的專家在管理實踐上一樣難以真正精通管理的。在管理理論與管理實踐之間,能夠有效發揮橋梁和轉化作用的,一是企業職業經理人團隊,二是管理咨詢公司團隊。當企業職業經理人團隊不成熟時,就必須借助外部的管理咨詢公司團隊的力量。

                按常理,各類實體企業與管理咨詢公司的關系好比是教練與運動員的關系,是互相需要互相依存的關系,是共生共贏的整體。但當前實體企業和管理咨詢公司普遍較少存在這種良性關系,而大多被短期利益所困擾,特別是由于部分管理咨詢敗案的惡劣影響,使企業對管理咨詢行業信任度日益降低。這也就是我的朋友建議的原因。

                     這是一個高速發展的世界,在它的發展過程中,問題無處不在,管理無處不在。企業的競爭、國家的競爭是人才的競爭,但更是管理的競爭。全球成功企業經驗表明:“三分靠技術,七分靠管理”。要提升企業管理、推動國家的管理進步,管理咨詢行業應該發揮不可替代的引領作用、推動作用。

                    20多年來,我一直從事企業管理工作,從基層到高層;先后曾與十個不同管理咨詢公司進行過管理項目合作;自成立幫企盛公司以來,我們團隊對近十家企業進行了管理咨詢服務,都取得良好效果,并摸索出一條集診斷、咨詢、培訓于一體的教練型綜合管理咨詢模式。在此基礎上逐漸形成了卓越系列企業管理思想體系,包括卓越個人:《王道自我管理》、卓越管理者:《七音七色》、卓越企業家:《世界頂級企業家共性之研究》、卓越企業:《王道生態企業》、卓越家庭:《和美之家》。這一系列來自實踐的思想及著作既是幫企盛管理咨詢的理論和方法,也是幫企盛對企業、對社會人才進行培訓教育的教材,還可以作為各類大中專院校的教材使用。

                     幫企盛是為企業而生,其使命是“幫助人才成長,幫助企業長盛”。幫企盛將始終站在為中華民族復興盡心盡責的高度,自覺地為企業管理人才成長服務,自覺地為企業長盛服務。在服務實踐過程中將不斷地、獨創性地開發、推廣有益于社會、有益于企業的研究和課程,比如幫企盛品牌課程《王道自我管理》。我們將不斷地擴展和匯聚志同道合、敬業奉獻的管理咨詢團隊,堅持不懈地把幫企盛打造成為偉大的管理咨詢公司。

                我們愿意“先企業之憂而憂,后企業之樂而樂”,全心專注、堅持努力減少企業家孤獨、困惑和苦惱,努力讓企業家成為真正的豪氣萬丈、揚眉吐氣的企業家,成為當今時代人人羨慕、人人尊敬的真正英雄!進而助力中華民族偉大復興!

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                二個思想觀點


                管理體系

                管理之樹觀點

                建立管理系統正如栽管理之樹工程,需要經過播種、發芽、生根、成長、開花、結果的循環堅持之過程。

                共長共贏關系 

                咨詢公司與企業的關系不僅是一種生意關系,本質上相互依存、 相互尊重、共長共贏的關系。

                公司優勢

                1、長期投資型咨詢模式 

                幫企盛在開展咨詢業務時,拋棄了短期性、生意性、急躁性模式,而把咨詢作為一種投資企業管理的行為,并且是長期性投資行為,與企業成為一個長期戰略伙伴,成為一個利益共同體,幫企盛的收益將從企業管理改善和增長實效中分享。 

                 

                2、咨詢教練型培訓模式 

                幫企盛的培訓主要是根據咨詢過程實際存在的問題,針對性地開發課件,不但有效地解決企業的問題,而且用教練型方法,把企業學員培養成企業的咨詢教練。 

                 

                3、根系診斷型投資模式

                幫企盛投資將嚴格堅持謹慎的原則,不僅要看財務報表和數據,更重要的還診斷企業之樹的根和系,在確定企業的根系都是鍵康的基礎上再投資.......查看全部

                榮譽資質

                企業轉型 91576786096901322.jpg企業轉型  152539448072537583.jpg 企業轉型

                思想觀點/學術貢獻

                • 企業診斷有什么好處?
                  企業診斷有什么好處? 2017-12-16 企業診斷有什么好處?企業診斷可使企業知己知彼,針對存在問題及時調整經營戰略和采取對策措施。因而企業診斷是一項關系到企業生存和發展重要活動。特別是對處于改革深化、市場經濟體制不斷健全的中國企業,更有其特殊的重要意義。 具體地講,企業診斷對企業生產經營有以下幾方面的好處:促進管理改善,提高經營成效水平開展企業診斷,特別是企業最高領導者親自主持的企業診斷,就可掌握企業生產經營運作的現狀,對企業經營管理的強項、弱點和問題點都可掌握的一...
                • 企業診斷的必要性
                  企業診斷的必要性 2017-11-18 企業診斷的必要性企業診斷中心也叫企業醫院、企業保健中心,就是定期或不定期對企業管理狀況、經營狀況和財務狀況進行全面分析,發現存在的問題,并對問題深入研究,找到問題背后的原因,從各個層面提供解決建議。企業診斷,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案(建議);當受診企業接受改進方案(建議)后,則負責培訓人員,幫助指導企...
                • 管理咨詢的分類和性質
                  管理咨詢的分類和性質 2017-09-13 摘要:管理咨詢從應用的角度,可分為以下多種業務:1、經營戰略咨詢2、組織結構咨詢3、制度體系咨詢4、管理流程咨詢5、營銷工具與營銷形式咨詢6、生產管理咨詢7、質量管理咨詢8、業務流程咨詢9、薪酬績效管理咨詢10、人力資源管理與開發咨詢11、企業文化咨詢12、集團管控13、運營管理14、并購重組15、信息化咨詢根據系統,管理咨詢可分三個層次,基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢。管理咨詢的性質:面向全決策鏈優化的管理咨詢服務,企業所需要...

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