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                深圳市幫企盛投資管理咨詢有限公司

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                關于幫企盛的學習機制

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                關于幫企盛的學習機制

                發布日期:2015-12-11 00:00 來源:http://www.dukedees.com 點擊:

                管理咨詢所接觸的領域無限寬廣,屬于智力行業,更多更快地擁有智力(管理智慧),是企業生存與發展的根本和源泉。幫企盛把集成并傳播管理智慧作為公司的使命之一,知識的積累和提高,必須成為公司的中心任務,幫企盛在成立之初就把知識的學習和積累作為獲得和保持競爭優勢的一項重要工作,在公司內營造一種平等競爭、激發智慧的環境。公司每位成員都必須自覺學習、努力學習、互相分享,這樣才能使公司穩健、快速發展。

                知識的學習過程必須是持續不斷的,而不是與特定咨詢項目相聯系的暫時性工作;不斷學習過程必須由完善、嚴格的制度來保證和規范。

                (一)公司推行每月“4個1”機制。

                即每月每人看一本書,參加一次或主講一次培訓演講,進行一次主題分享,寫一篇有關企業管理改善或經營管理方面的文章。

                每月“4個1”機制,將由辦公室負責人進行專門的記錄、統計與存檔,也作為對各位事業伙伴的考核依據。

                (二)成立專門的學習組織機構。

                根據公司發展的情況,公司將內部選拔若干名在各個領域有突出貢獻的專家作為在每個部門推進學習機制的負責人,并由他們再負責從部門里挑選六七個在實踐領域和知識管理等方面都有豐富經驗和熱情的人員組成核心團隊,從而增強學習的目的性和有效性。

                (三)公司確立知識貢獻率的評價體系。

                為了進一步促進知識和信息在組織內的充分流通,幫企盛公司建立了以知識貢獻率為衡量標準的評價體系。這樣組織內的每一個部門和每一個成員都受到知識貢獻的壓力,從而在知識貢獻方面有所成就。

                (四)建立全公司范圍的知識共享平臺。

                公司建立開放學習的開臺,并借助網絡信息化技術,由信息集成負責部門發掘并利用網絡作為信息和知識傳播的渠道,實現全公司范圍內的知識共享。

                公司將持續的全員學習任務作為制度被固定下來以后,逐漸深入人心,它逐漸成為幫企盛公司的一項優良傳統,為加強公司的知識儲備,提升公司的核心競爭力打下了堅實的基礎。

                相關標簽:企業上市

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