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                深圳市幫企盛投資管理咨詢有限公司

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                幫企盛的核心優勢

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                幫企盛的核心優勢

                發布日期:2015-12-11 00:00 來源:http://www.dukedees.com 點擊:

                核心優勢即核心競爭優勢,是一種核心競爭力,是指為用戶創造價值的能力、稀有的能力、難于模仿的能力及不可替代的能力。只有核心能力無法被競爭對手抄襲、模仿的情況下,企業才能形成持久性的競爭優勢。

                面臨經濟進入增速減緩的新常態,面臨管理咨詢市場不景氣,面臨咨詢界口碑普遍較差的嚴峻環境,幫企盛要生存、發展和壯大,并擔當起一份社會責任,幫企盛自己成立之日就須構建和打造核心優勢。

                幫企盛創始人在深入研究目前管理咨詢行業普遍運營模式的基礎上,找到咨詢、培訓行業中的閃光點,也找到咨詢行業普遍存在的短期性、生意性、急躁性的弊病,本著求是務實創新的精神,幫企盛意在構建屬于自己的三大核心優勢模式:即長期投資型咨詢模式、咨詢教練型培訓模式、根系診斷型投資模式。

                什么是模式?就是解決某一類問題的方法論,即把解決某類問題的結歸納到理論高度。

                幫企盛三大模式就是獨創性、根本性、長效性地解決咨詢、培訓和投資過種中一系列問題,并上升到理論高度的完整方法論。幫企盛三大模式,從來源看是獨創性,是在認真吸取咨詢、培訓成功的經驗和深刻分析咨詢界存在的問題現象及問題產生根源的基礎上,獨創性地提出的解決方案;從解決問題程度看,幫企盛著眼于從本質上深刻認識問題,從根源上徹底解決問題,而不是從現象認識問題,及表面上解決問題;從解決問題的效果看,幫企盛不是短期性解決問題,而是長期性地解決問題。

                幫企盛三大模式是建立本質和規律上模式,具有嚴謹和堅實的理論基礎。其理論之一是對管理及改善規律的本質認識,其二是對咨詢公司與企業關系的本質關系重新認識。

                管理改善是一項持續不斷的系統工程,是慢功夫,甚至是笨功夫,管理不可能一蹴而就,只有堅持不懈地努力,才能收獲管理正果。比如麥當勞、豐田、華為的管理,無一不是經過長期堅持不懈努力的結果??v觀中國企業管理,絕大多數都急于求成,希望幾天、幾周、或幾個月就把管理上升到國際級水平,這其實是違背管理本質的做法,管理咨詢項目就是急于求成的典型代表做法。咨詢公司隨意夸口在短期內建立什么管理模式或系統,企業也急于在短期建立什么管理模式或系統,結果導致現在管理水平普遍較低,也導致管理咨詢行業的危機。打個比方,把建立管理系統好比作是栽管理之樹工程,管理之樹需要經過播種、發芽、生根、成長、開花、結果、再成長的過程,需要經過春夏秋冬的過程。因為咨詢公司和企業都比較急躁,管理之樹剛播種,或剛發芽,管理咨詢項目就完成了,咨詢公司離開后,管理之樹就可能夭折;或者咨詢公司根據企業需要搞個速成品,結果管理之樹也變得畸形。幫企盛的管理咨詢建立在對管理之樹成長規律認識的基礎上,堅持管理之樹的成長需要經過其生長周期,決不急于求成,耐心護理管理之樹的成長、開花與結果。

                從管理咨詢與企業的關系看,目前企業普遍質疑、輕視甚至反感管理咨詢公司,而不是敬重管理咨詢公司,雙方不再是一種健康的、良性關系。究其原因,主要是沒有完全準確認識咨詢公司與企業關系所致。在市場經濟環境下,咨詢公司與企業的關系普遍被認為是生意關系,是一種利益交易關系,這種認識本身不錯,但關鍵是沒有認識到咨詢公司與企業的另一種更重要的關系,即相互依存、相互尊重、共長共贏的關系。從管理需求看,企業需要管理咨詢公司的引導和幫助;另一方面咨詢公司又需要企業的市場,離開企業咨詢公司不能生存,也沒有存在的必要。

                在重新認識了管理的本質和規律,全面認識咨詢公司與企業關系的基礎上,幫企盛決心構建和打造三大獨創性的模式,即長期投資型咨詢模式,咨詢教練型培訓模式,根系診斷型投資模式。下面略作闡述:

                長期投資型咨詢模式,幫企盛在開展咨詢業務時,舍去了傳統的短期性、生意性、急躁性的模式,而把咨詢作為一種投資企業管理的行為,并且是長期性投資行為,因為是長期投資,幫企盛就與企業成為一個長期戰略伙伴,成為一個利益共同體,幫企盛的收益將從企業的增長實效中分成,如果沒有實效,幫企盛則沒有收益,這樣,幫企盛就必須把咨詢做好,并且持續改善。

                咨詢教練型培訓模式,幫企盛在開展培訓業務時,舍去流行的高大上的形式,舍去脫離企業實際的說教,重點吸取教練型培訓的優點,形成咨詢教練型模式,即幫企盛的培訓主要是為咨詢服務的,根據咨詢過程實際存在的問題,結合管理理論、方法與企業的實際,針對性地開發課件,這樣不但有效地解決企業的問題,而且用教練型方法,把企業學員培養成企業的咨詢教練,這樣既有利于實現咨詢的目標,又切實而高效地培養了企業專業人才,實現了能力移值,有利于企業的持續成長。

                根系診斷型投資模式,幫企盛在開展投資時,將嚴格堅持謹慎的原則,舍去投資界普遍流行的主要看財務報表和數據和聽故事的做法,而是不但要聽其言,更重要的還診斷企業之樹的根和系,在確定企業的根系都是健康的基礎上再投資,這既是對自身投資行為負責,也是對企業一次全面的健康檢查。幫企盛在根系診斷的基礎上進行投資或引導投資。

                幫企盛三大核心模式,是一種博愛的情懷,一種歷史的擔當,一種求是務實的作風,一種獨創性的創新,是一種強烈的事業心,實屬知之不易,我們當行之篤定而高揚,并Z終成為幫企盛的核心競爭力,成為影響咨詢、培訓、投資行業的重要思想!

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